2013年9月4日上午，长庆未央湖学校召开规范管理工作专题会，会议主题为：全面建立现代学校管理体系、大力推进文化管理进程。本次会议是该校由行政管理向文化管理的一个重要转折点，学校中层以上管理干部参加了会议。

会上，该校校长何胆孝结合实际，阐述了建立现代学校管理体系的重要作用，回顾了该校建立适合自身发展管理体系的历程，解析文化管理的内涵，明确学校管理的最终目标，重申队伍建设“六提升工程”思路，并重点对各管理层提升执行力提出明确要求。书记李永辉从落实管理的主动性、针对性、系统性、创造性、效益性对今后管理工作提出具体要求。

建校初期，该校为了加强干部队伍建设，提高管理效能，提出了队伍建设“六提升工程”思路，即整合理念，提升凝聚力；目标管理，提升执行力；列举实例，提升创造力；制定规划，提升决策力；校本教研，提升研究力；学习反思，提升发展力。几年来，在全体管理干部的不懈努力和广大教职工的积极支持下，该校已经实现了规范管理，并逐步向科学管理迈进，但在管理中仍然存在执行力不强等问题。为实现“文化引领，制度理事，特色办校，品牌兴校”的整体办学思路，解决管理中存在的问题，全面实现由行政管理向文化管理转变，该校建立了由目标计划体系、质量管理体系、全员业绩考核体系以及执行体系组成的现代学校管理体系，共包括三大类42项制度，涉及学校管理的各个方面，其目的是力争形成责任分工更加明确，各路工作归口管理，学校各项事务自动化管理的良好态势。

本次会议的召开，标志着该校已形成由制定管理制度向建立管理体系的蜕变，且现行管理体系已基本形成，相信该校今后的管理将更加规范、科学、高效。

会后，与会人员纷纷表示经过学校领导对学校建立的现代学校管理制度的解读，使大家受益菲浅且令人振奋，他们对今后落实规范、科学管理充满信心。认为现推行的管理体系切合实际、有理有据，分管工作思路清晰、有章可循，今后认真落实好各项管理制度将会对提高学校管理水平奠定扎实的基础。