为切实做好2018年暑期中心校建维修工作，确保工程质量和工期，7月4日下午，中心在三楼会议室召开了2018年校建维修项目工程开工安排会议。中心校建维修部、八个项目学校主要（或主管）领导、总务主任出席会议，各项目中标施工企业项目经理或现场负责人参加会议；中心党委书记、主任王智兴出席会议并讲话。会议由中心副主任朱克强主持。

会议首先由中心校建维修部主任赵长荣对2018年暑期校建维修施工工作进行总体安排。他主要对项目施工的组织管理、时间管理、安全管理要求进行了明确，对质量管理必须要严格把控的方案图纸关、材料关、程序关、成本关、资料关等五个关口进行了强调，对各施工项目需要注意的十个具体事项进行了说明，对严格工作联系单办理以及平等协作、搞好质量等工作进行了要求。

 图为会议现场

王智兴在会议上作了重要讲话。他首先对中标的施工单位参加中心2018年校建维修工作表示欢迎，其次对按计划、按要求完成暑期校建维修工作的重要性作了说明，并重点强调和要求了以下三点：

1.确保工期。除礼泉分校新建综合楼等个别项目外，其余项目必须在8月25日前完工，必须确保项目学校秋季正常开学。

2.抓好质量。中心分管领导要对所有项目的质量负责，是第一责任人；学校领导、校建维修部和施工单位都是具体责任人，都要各司其职，各尽其责，把好工程质量关；凡是在施工中出现质量问题的，必须无条件整改，并要逐级严肃追责。

3.规范管理。一是必须遵守合同，以合同来约束乙方的行为，做到依法管理、有理有据。二是要密切配合，甲乙双方的目标一致，都是为了改变学校的面貌、促进学校的发展，因此一定要互相理解，坦诚相待；学校要尽可能给施工队提供便利、创造条件，施工队要遵守学校管理制度，管好工人，文明安全施工。三是要规范运行，甲乙双方都要严格遵守合同约定，从严控制工作量，学校和中心业务部门都不能私自签字增加工作量；乙方在施工中发现明显不合理、不科学的设计内容，要及时给学校、给中心校建维修部反映，力求尽早得到改正；要加强学校、中心和施工队之间的相互监督监察，确保管理、施工等各项工作都在阳关下运行，不允许任何违规违纪问题的出现和发生。

朱克强在会议小结中，对中心、学校和施工方的责任再次进行了明确，并重点对严格质量管理、开好各学校项目开工会等工作进行了安排和要求。