为深入贯彻落实中心2018年工作会精神，提升学校管理水平，反思工作中的不足，明确2018年工作思路和措施，提高工作执行力，推动学校健康持续发展，2018年2月6日下午，长庆未央湖学校召开管理团队建设专题会。学校领导班子成员、部门主任及副主任参加会议。会议由书记李永辉主持。

会议的主题为：反思不足，积极作为，齐心协力为学校发展作贡献。

李永辉首先对开好会议提出四点要求。随后各部门负责人围绕工作中是否有不积极作为、慢作为现象，是否有得过且过、执行力不强现象，是否有无大局意识、配合意识不强现象，是否有墨守成规、缺乏创新精神现象，是否有不讲团结、不接受批评的现象等六个方面对2017年以来工作中的不足及存在的现象进行反思，并结合中心工作会精神要求，提出改进的具体措施。接着，会议进行了管理干部的民主测评，学校领导对管理干部的发言进行了诚恳的点评。点评不讲成绩，直击问题，起到了“红红脸、出出汗、排排毒”效果。

最后，校长何胆孝作了讲话。他指出召开管理团队建设专题会是对2017年工作进行总结的需要；是管理团队建设的需要；是工作中存在问题亟待解决的需要；是贯彻落实2018年中心工作会精神的需要。他对学校管理干部的反思给予肯定，对进一步加强团队建设提出要求：

一是以班子建设“六提升工程”为主线，持续加强团队建设。要统一思想，提升凝聚力。学校管理层要上下同心，团结一致，围绕学校中心工作的整体布局，紧紧团结在学校领导班子周围，才能促进学校快速发展；要行动自觉，提升执行力。各部门是学校各项中心工作的执行部门，是落实工作的中心环节，只有提升执行力才能把工作落实到位。计划确定的工作任务、制度规定的要求、会议形成的决议，各部门必须不留余力的执行；要实践思考，提升创新力。管理干部对每一项工作都要深入思考，如何才能把工作干得漂亮。要转换思维角度，思考如何提高效率、创造力、创新力；要制定规划，提升决策力。管理干部要大胆决策，在决策过程中破解难题，提高工作效率；要加强调研，提升研究力。管理干部要通过一系列研究过程提升自身研究力；要学习反思，提升发展力。管理干部要多反思工作中存在的问题，明确努力的方向，促进学校工作向前发展。

二是要认真学习贯彻中心工作会精神，抓好干部队伍建设。建设一支想干事、能干事、会干事，作风正派、执行力强的干部队伍，是学校发展的重要保障。管理干部要明确职责，积极作为，快速成长。今后学校要按照“三项机制”要求，加强对中层管理干部的考核督查；对管理干部中作风不实、态度不端、绩效不佳、造成一定失误或影响的管理人员，要严肃问责处理。

李永辉在总结会议时对管理干部提出要求：一是加强学习，提升自身综合素质。要学理论、学管理、学业务、勤思考、常反思、促提高；二是自觉遵守各项规章制度和纪律，做到讲团结、顾大局、促和谐；三是树立主人翁意识，主动担责，创新工作，提高质量。要发扬钉钉子精神，把工作做优、做强、做出成绩；四是提高工作站位，转换工作作风，要树标杆、做表率、提能力、促成长。

     通过召开本次管理团队建设专题会，统一了管理干部的思想和认识，反思了不足，明确了新学期工作思路，促进了团队建设。此次会议必将引领学校新学期各项工作迈向新台阶。